美都教育学术总监:多次获AIA个人杰出贡献奖

 在将近20年的高级财务经理和16年的财务领域“布道者”角色中，AIA国际会计师公会中国总部——美都教育学术总监吴日全对财务管理形成了独到理解，善用工具是最重要的一点。 2014年7月份的《首席财务官》，对吴日全做了一次全方位的专访。http://www.aiaworldwide.com.cn/news/union/1464

    “已经喝惯了黄浦江的水。”来自马来西亚的AIA国际会计师公会中国办事处(www.aiaworldwide.com.cn)学术总监吴日全开玩笑说。1998年，吴日全来到中国上海，担任这一职务至今。在加入AIA之前，吴日全有将近20年的企业财务管理工作经验，在多个行业的跨国企业中担任财务高级经理人。谈到这一职业转型，吴日全显然是个理想主义者，“在企业工作，首先看重的是利益，毕竟在商言商；AIA的工作，虽然也会讲利益，但教育本身带有公益性，是一件很值得去做的事。”

    将长期的企业实战经验引进课堂，吴日全老师的授课因其生动和实用而颇受好评。吴日全多次被授予英国AIA个人杰出贡献奖，尤其擅长教授公司法及财务会计、金融管理等课程。在吴日全的课堂中，绝大多数是来自国内各个企业的财务高管人员。“在和他们的交流中，也会发现目前财务领域普遍存在的一些问题。”吴日全说。在他看来，国内管理者（不仅指财务高管）对一些基本概念的理解及对管理工具的运用尚待改善。 http://w.aia.edu.cn/

    重视财务会计 

    财务会计和管理会计是现代财务工作的两大领域。“二者的主要不同之处在财务会计是法律要求，是外部对公司合规性的要求，必须要有一套完整的财务会计报表。而管理会计更多是公司内部的自我要求。”吴日全认为，“财务会计是所有企业都必须的，管理会计则要看公司有没有需求。如果是简单的贸易类公司，开展管理会计工作反而增加成本。如果是制造业，则要通过管理会计来实现控制生产成本的目的。”在生产制造型企业中，由于涉及大量生产、物流等成本，战略成本管理和预算就成为财务工作中很重要的内容。吴日全也强调了在这类企业中管理会计的意义：优秀的CFO应当发挥价值引领的作用，去整体考量各个环节的成本，达到成本最优化。在长达十几年的授课中，吴日全意识到，来听课的学生中，有很多对“财务管理”的概念都不够清楚，“这些学生中有很多都是来自企业的财务主管，他们对财务会计和管理会计的理解很含糊。” http://aia.lixinedu.com.cn/

    如吴日全所言，财务会计是在讲历史，管理会计是在讲未来和预算。从2000年开始，上海交易所对上市公司提出了更加严格的财务会计要求，这是企业越来越规范的表现。另一方面，在现代企业当中，财务和CFO也因为“管理会计”的盛行而产生了越来越大的影响。 业内甚至有观点认为，管理会计改变了财务人员在企业中的地位和作用。“好多财务人员甚至高管都认为报表就是一堆枯燥的数字，进而认为财务会计工作也没什么含金量。”吴日全说，“但数字背后都是很动人的故事，要读懂报表背后的信息。报表就是最重要的管理工具。”通过大数据分析提升企业价值正在成为CFO们的热门话题，而企业的财务报表，恰恰就是最有价值的基础数据。吴日全认为，作为一个CFO，对财务会计的把握应该是看门道而不是看热闹。管理会计无疑也是非常重要的，是策略性工作，决定着企业前进的方向是否正确。二者协同发挥作用，善用报表工具才能够挖掘出管理价值。 www.17aia.com

    管理和治理 

    “管理其实还有一层意思，就是治理。”吴日全觉得在很多企业中都存在“管而不治”的现象。技术变革推动之下，今天的企业已经和过去有了很大不同，除了体量越来越大，也越来越多元化和复杂化。 

    针对财务高管容易忽视的管理细节，吴日全作出了如下几点建议： 

    风险管理对企业成败很重要。CFO首先要有风险概念，将风险的规划和管理作为业务战略的一部分，对公司能否在当前及未来的经营模式下更好发展进行评估。“而从数字看到风险，这就是报表的功能。数字可以体现未来。” 

    管理观念要转变。中国改革开放30多年让企业处于了相对较好的发展时点，众多企业开启国际化之路。“企业怎么才能做到国际化？真正的国际化并不仅仅是把业务拓展到世界的每个角落。是否能融入国际文化、是否熟悉国际舞台规则，都应该成为包括财务主管在内的管理人员要关注的问题。” 

    要坚守职业道德底线。能够对利益诱惑说“不”的CFO，才能够给企业带来更长久稳定的价值。现代企业面临的环境更加复杂，与公司内外部利益相关者的关系也错综复杂。CFO是企业和投资者之间的利益协调者，应当坚持公允立场，实现各方价值最大化。这个还是可以回到报表上来，报表真实性和公允性的要求，也正是CFO坚持底线的保证。 

    “如果简单地把管理理解为指手画脚，肯定是不行的。管理人员不仅要指出问题，最重要还得有解决问题的能力，即治理的概念。”吴日全坚持工具对于管理过程的重要性。“要想实现治理，还是要回到管理工具上来。管理层的视野要打开，对管理工具有更深刻和正确的认识。当然工具使用者要了解，工具本身具有两面性，要发挥其长处，避免其短板。”吴日全最后总结道。