不懂社会创新的公益 都是企业作死的前兆

 近日，一场起源于美国的“冰桶挑战赛”因比尔盖茨、扎克伯格和库克等名人不惜湿身入镜迅速席卷全球。在中国，小米雷军、富士康郭台铭和天王刘德华等名流的响应，再次将“慈善”、“公益”等字眼推向中国企业主的面前。 

    对于公益事业，一向是中小企业主两难的选择。究其原因，主要源自企业主一肩挑起的两大重任——企业发展与社会责任。坦言，中国的经济市场尽管发展迅猛，但并不稳健，比如泡沫严重的股市和楼市，不断注入热钱的在线教育行业，企业主既要疲于应对不良市场竞争，又要考虑企业的社会形象。但是，笔者想要告诉企业主的是，不懂社会创新的公益和无视社会责任的企业，都是作死的前兆。 

    企业发展OR公益形象，企业主两难的选择。 

    中国讲求“得道多助、失道寡助”的做人原理。因此当企业稳步发展后，多数企业主都有在不损企业发展的前提下回馈社会的想法。然而，汶川地震捐款排名榜的出现、网友对捐款排名靠后企业的谩骂，背离了慈善的初衷，也严重伤害了企业主的公益心。导致在灾难面前，企业主面对社会的呼吁，产生不敢不捐、不敢少捐的痛苦抉择。 

    对企业主而言，企业就像自己的孩子，在激烈的市场竞争一路滚打摸爬、步步为营，看着它日益壮大已经实属不易。如果因为过多捐款损害企业未来发展规划，或者因为公益行为使企业蒙受社会责难而损害企业的发展，都是企业主不愿看到的事情。 

    让公益成为企业的可持续发展力并不难 

    那么有没有一种可能，既可以义无反顾地做公益，又不损害企业的发展规划，甚至还能强化企业的核心竞争力呢？确实是有可能的。据悉，101网校正是秉承缓解中国教育资源不均衡的理念，每年通过全国各地分校向当地学校免费赠送学习卡。正是这种无偿行为，使101网校得知当地学校老师的心声，研发出集测试、资源共享、作业和讨论为一体的网络教学平台，形成学校与家庭共同培育孩子的互动课堂教学模式，使教师、学生和家长有机联合。 

    其实，像101网校这种因公益行为产生的新思维、新理念，不仅能缓解教育资源不均衡的社会问题，还能带动企业未来的发展、形成新的盈利模式，在欧美国家已经形成久远。据悉，美国的政府采购甚至明文规定应优先考虑能协助解决社会问题的企业的产品。 

    启动社会创新思维 打响公益与品牌联合战 

    社会创新思维讲求的是战略公益，而非传统公益的捐钱行为。社会创新并不赞同内耗企业资本做公益，而是立足企业持久发展的角度，以解决社会问题为思考方向，平衡企业主品牌建设和社会责任的双重任务，在促进企业发展和树立社会形象的同时，解决社会问题，使企业得以持久发展、持久公益，形成循环往复、周而复始的良性循环。 

    虽然社会创新理念在欧美国家已经非常成熟，可是在中国却还处于雏形。但像101网校类似、率先在中国启动社会创新思维的企业却也不少。例如友成基金以确定将社会创新作为核心业务之一，倡导企业打响公益和品牌联合战。 

    爱是慈善的基础，社会创新是企业公益战略之根本。“冰桶挑战赛”之所以能在短时间内席卷全球，不仅是因为名人效应的成分，更出于它是一项基于对渐冻病人的关爱。但与此同时，笔者想提醒中国企业主在关注公益的同时，更应将注意力转移到社会创新上来，帮助政府解决蓬勃经济带来的种种社会问题，并以此促进企业的长足发展。 

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