乡镇母婴店2天销售现金60万，真相在这！

2019年10月26、27日，在山东临沂河东区相公镇一个母婴店里，发生了一件令中国母婴实体零售行业震惊的事情，一个单店两天的时间实现销售业绩60万！激活睡眠老顾客300多人！纳新500余人！这个骄人的业绩如一声惊雷震惊了长期处于低迷状态的母婴零售行业。让我们一起走进这家乡镇母婴用品店，一探创造这个奇迹背后所隐藏的真相。

这家店名字叫阳光贝贝，创立于2007年。位于临沂河东区相公镇，全镇有45个行政村，人口67595人（2010年人口普查）。阳光贝贝创立之时恰逢中国母婴用品行业脱胎于传统零售行业初期，这家小店的老板蒋镇隆凭着敏锐的市场洞察力和诚实守信的经营原则，加上蒋老板的爱人，业内誉称为“催乳皇后”的王磊有一手催乳绝活，将小店经营的风生水起。从夫妻老婆店到组建起强有力的员工队伍；从单一的母婴用品零售到产后、洗浴、儿推等综合发展。12年来阳光贝贝不断发展壮大，尤其是2018年母婴行业全面进入市场萧索阶段后，阳光贝贝仍处于业绩稳步上升的高速发展状态，个中缘由且听蒋老板夫妇怎么说。

阳光贝贝蒋老板说，山东的生意“一窝蜂”，出现一个商机便会有许多人跟风进入。就像2016年二胎政策放开后，许多人都以为母婴用品市场的钱好赚，于是大街小巷到处都是母婴用品店。其实在这之前我就预见到这个行业会出现这种激烈的竞争局面，后来有幸认识到了福美堂母婴护理连锁的沈广华沈总，同沈总沟通交流了多次后，我明白了母婴行业的发展关键在于如何充分的利用前店引来的流量，如何将这些创造利润微薄甚至不能带来利润的流量转化到能给企业带来利润的板块去，实现这一目的的最佳方式就是引入产后修复项目。考察了解过许多家产后修复品牌后，我发现沈总这个人不仅极具战略眼光而且落地务实，他的一些观点、所提供的方法无不极具前瞻性和实用性，尤其是他所提出的“福美堂孕婴童及产后一体化运营系统”更是将母婴门店的诸多板块有机的链接起来，形成一个完整的引、转、升的有序链条。于是我们阳光贝贝便抛弃了那些些所谓的承诺满满、优惠多多的产后品牌，选择加盟福美堂产后品牌。

说到这次活动60万的业绩，这里边真有些机缘巧合。阳光贝贝的12周年庆典时间定在26、27日两天，10月23日福美堂沈总在济南铂尔酒店有一堂为期两天的“福美堂孕婴童及产后一体化运营系统”的落地密训课。本来考虑到马上就要搞周年庆典活动了，就不去参加密训了，我爱人王磊给我说，去看看吧，以前每次参加学习都收获满满，这次不去感觉心里总不踏实，正好去征询下沈总对活动的看法。这样我和我爱人就驱车去济南参加的密训。    

 要不怎么说是机缘巧合呢，这次密训会上沈总刚好讲到“引流、截流”的几种方案，我和我爱人听到后马上感觉到原来设定的活动方案是有问题的，按照原来的执行，结果难以预料，当时真的惊出了一身冷汗。中午的时候我们又抓紧向沈总请教了活动内容如何调整的问题，在沈总的指导下，我们重新细化完整了“截流”方案，并第一时间电话店长落实执行。所以这次活动取得这个成绩首先要感谢福美堂沈总！更要归功于“福美堂孕婴童及产后一体化运营系统”。

阳光贝贝老板娘王磊王总说，以前老公一直说母婴店的出路在于产后，可是看到很多母婴店上了产后项目后运营的并不好，更有一些品牌的产后就是为了卖货，加盟了、货压来了，就不管了。但是沈总的福美堂不是这样，福美堂不仅有专业的员工技能培训中心，还有周到、细致的市场服务队伍，真的是贴身保姆式的服务，很多时候他们要求的比我们当老板的要求还要高。特别是沈总提出的“孕婴童及产后一体化运营系统”，不仅仅把产后项目做的全面系统，而且把母婴前店从产品组合、销售升单、员工管理、顾客管理到员工培训、销售升单等等全方位的给出方案。我常常给同行们说，加入福美堂后别的不用想，只要做到听话照做就行了。事实也确实这样，尤其是现在母婴行业不景气的环境下，福美堂全国近三千家加盟店家家都处于盈利赚钱状态，这都证明了沈总的“孕婴童及产后一体化运营系统”确实厉害。12月12、13日还有一期落地培训课，到时候我和老公还会去参加学习！

看完上述相公阳光贝贝店老板夫妇的话，我想大家一定明白了阳光贝贝店所创造出的业绩奇迹的真相了。当下是个信息高度发达的时代，商业模式丛出不穷，但不管什么模式，真正能经得起实践验证，真正能解决实体门店的实际问题，真正能做到手把手的教会、手把手引领落地实施并取得业绩倍增，这才是真正的好模式、好方法。

据悉“孕婴童及产后一体化运营系统”现已取得国家发明专利，并被中国管理科学研究院企业管理创新研究所作为2019年度重大管理学科成果向全国推广，福美堂母婴护理连锁有限公司被列为“中国孕婴童及产后一体化运营双创示范基地”。