百思特咨询，从全球标杆到中国智慧

    “不仅给我们带来了世界一流企业管理的标杆和成长经验，更重要的是给我们带来了基于不同发展时期的商业模式、领导力、流程和平台的管理工具，方法论”，百思特顾问的职业精神也成了我们学习的标杆，这是众多客户对百思特管理咨询公司的评价。

    据统计，十五年历程，百思特咨询服务过20多个行业600多家企业，助力一大批客户如腾讯、华为、迈瑞、飞通光电、广东核电、慕思、中国南车、中国移动、富森供应链等数十家客户成为行业领导者和世界500强；帮助丽珠集团、博雅生物、香雪制药、康佳、玉柴机器、飞通光电、茂硕电源、宝安集团、奥拓股份、铁汉生态、海印股份、特力集团、京信通信、深南电路、万华化学等近200家上市企业实现可持续成长。

    咨询行业从其诞生至今，已经有一百多年了，但是管理咨询正式走进中国，不过二十年的时间。随着咨询行业的发展和成熟，进入的企业越来越多，竞争也更加激烈。在这个高难度、高智慧的行业里，为什么这么多知名企业选择百思特作为自己公司的合作伙伴？

    将全球标杆经验与中国企业管理实践结合

    管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。进入20世纪90年代后，战略咨询需求大幅度增长，由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划成为企业管理工作的最重要内容。

    时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。咨询的触角逐渐伸向企业的各个方面，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。

    到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，一批来自于世界领先企业的管理者，有着丰富实战经验的精英怀着将世界级的管理理念、方法和技术引入中国，帮助中国企业实现走向全球的理想，在深圳及香港两地创办了百思特管理咨询机构。

    西方国家管理咨询的理论在引入中国后，百思特专注于研究世界级标杆企业的成功经验，并与中国企业的管理实践有机结合，逐渐形成一套成熟系统科学的咨询体系。

    “百思特是一家真正敢于深入业务，并能够将标杆经验和跨行业经验融入到商业模式并带来实际价值创新的专业咨询机构”，“不靠花哨的理论、只用实战的方法”，这是数百家企业客户对百思特顾问咨询的印象。谈及百思特成功咨询的秘诀，百思特管理咨询集团总裁张正华说，就是“标杆经验+行业理解+实战顾问”的咨询模式。

    15 年来，百思特在企业战略咨询、互联网创新咨询、业务流程咨询、管理平台咨询和大数据咨询等四大业务板块深耕细作，形成针对不同行业企业的管理解决方案，百思特是一家全价值链的管理咨询公司，各个领域的研究成果不仅在咨询过程中转移给客户，而且已经与诸多专业研究机构建立了分享机制，使研究成果得到有效应用。

    与世界一流商学院合作，打造全球领导力

    说到实战顾问、分享机制，就不能不说到百思特集团中高端管理培训机构——百思特商学院。

    百思特商学院定位于中国企业全球领导力教练，一方面对公司内部输送专业化管理咨询人才，另一方面对客户提供管理教练式服务，真正实现从“领导力、流程管理、战略管理、营销管理、供应链管理、IPD管理”提供教练辅导。

    在近15年企业管理咨询实践的基础上，百思特商学院从全球市场上引入了多个领域世界一流的培训课程，与中国企业管理实践相结合进行二次开发，针对性的设计了一系列适应中国企业发展的商学院课课程。

    百思特商学院强调帮助企业基于可持续发展进行能力培养，以管理输出和人才培育为目标，以知识和能力转移为主线，为不同类型客户量身定做解决方案式课程体系。

    百思特领导力课程具有国际水准，不仅于此，百思特有一套完善的课程开发管理体系，基于国际一流的课程研究和精品课程的引入，使课程开发构筑在实际商业案例基础上，并能够实际帮助学员学以致用。百思特还与各大企业的企业大学建立了商学院战略合作机制。

    互联网转型，大数据帮企业重塑竞争优势

    随着各领域传统企业纷纷深度拥抱互联网，转型求变，“互联网转型”近两年成为一个新的关键词。大家思考的已经不是要不要转的问题，而是怎么转的问题。未来，所有的企业都将变成互联网企业，互联网将成为这个社会的基础设施，如何拥抱互联网成为所有传统企业都必须考虑的时代命题。

    没有触网，已经不好意思说自己的商业模式够新；不提O2O，都不敢说自己的战略规划是完整的；百思特并没有忽略新经济形势下的另一大重要平台：互联网。

    移动互联网的发展使得“大数据”这个词语红得发紫，人们对于大数据的挖掘和运用，预示着新一波生产力增长和消费者盈余浪潮的到来。

    随着行业的多元化发展，越来越多的企业实现“互联网+”，带来巨大机遇的同时，也面临着新型人才的吸引与保留的巨大难题。单单靠增多薪酬的投入，已经很难实现核心人才的保留和驱动，薪酬结构如何调整才能跨行业、综合素质高的核心人才稀缺；如何有效利用现有人力成本支出提升员工满意度，成为各行业的新难点。

    百思特多年来不断探索薪酬激励、流程绩效、企业管理成熟度等管理技术，其深度咨询项目曾帮助腾讯、广核集团、中国南车、玉柴重工、博雅医药、丽珠药业等各行各业的企业收获更多有忠诚度、奉献度和高效率的人才，并促进产生更优异的企业业绩回报。

    所谓大数据，必须有足够大的数据量才能发挥它的价值。在这个过程中，百思特积累了大量薪酬福利、流程绩效等管理数据，并融合大数据分析逻辑和前沿商业模型，开发了符合中国企业习惯的数据分析工具和方法。百思特以对大数据布局的洞察和对中国企业业务细节的深刻了解，助力越来越多的企业变革原运营思维和组织架构，藉由数据重新思考商业社会的需求和业务模式转型。

    据了解，百思特每年会针对不同区域与不同级别的城市展开大数据调研；定期对咨询项目客户回访绩效指标，跟踪改善服务；并与上千家企事业单位等形成了数据分享机制和薪酬大数据应用机制。经过15年积累，百思特拥有成功数据咨询案例近千例，数据涵盖9大行业、111个细分行业。

    而这些集中数据通过各种算法，依据各种需求，将延伸出无以数计的服务，客户得到的不仅仅是市场数据的报告，更获得必须尽快部署组织量化体系的前瞻性。行业数据、管理数据、流程数据、决策支持数据等强针对性和高质量的数据，能真正帮助企业在经营体系单子各模块操作以及公司政策和方案方面作出更精准的决策。

    为助力企业发展，搭建跨界融合的交流平台，百思特管理咨询集团近期发起了2015中国企业“互联网+时代”变革峰会，因而备受各界关注。

    据透露，此次峰会将于2015年11月5日在深圳华侨城洲际酒店召开。百思特将邀请各行业最杰出的企业家及管理界翘楚出席，分享标杆企业拥抱互联网转型、管理变革、商业模式、企业竞争力重塑等商业实践主题，探讨互联网+时代下企业面临的机遇与挑战。峰会将通过独立演讲、高端对话、深度分享的形式交流新思想和新实践，探索新机会。