O2O巨头清扫战场，亿超模式成行业亮点

   最近互联网最热的莫过于美团阿里决裂，互联网巨头阿里财大气粗欲一统江湖，美团霸道总裁王兴性格桀骜要自成一派，做BAT外的互联网第四巨头，马云王兴相爱相杀，从此相知成陌路，江湖风波再难平。 

    起初初创公司纷纷下海创业，BAT坐壁上观，待市场成熟后出手复制收割果实，毕竟留给创业公司一段窗口期，你有时间也有机会突出重围。现在窗口关紧，你只有站队的份，东家阿狸与企鹅二选一，结果也只有两个，要么被吃掉，要么被打趴下，加上资本寒冬降临，创业公司一片哀鸿遍野。 

    大门真的永远关闭了吗？对于独角兽来说，机会还是有的。 

    从阿里收购的路径来看，无论是UC、高德还是快的，包括决裂的美团，都有一个共性：需要大量烧钱圈用户，但自身的商业模式短期缺乏造血能力。换句话说，未来值得期待，但短期猝死率高。 

    机会就在于能够自我供血的创业公司，如果能实现盈利，那么无论是面临巨头威胁还是资本寒冬，存活的几率就会大很多。市面上也有值得参考的案例。 

    以眼镜O2O的亿超眼镜为例，上门验光、网上销售、实体门店三维一体，能够实现自我资金良性循环，不用大肆烧钱，不依赖外部融资，自我抗风险能力就强很多。而获千万资本投资更多是资本市场对亿超模式的认可。 

    凛冬将至，O2O已进入收割期，资本大门也在急速收窄，你穿好棉袄，备好粮食了吗？