升级律师合伙人制度 优化分配新模式（二）

  “业务开拓模式、分配模式和人才培养”是关乎律所运营管理的三大命题。作为搭借“互联网+”成功上线的北京盈科（南京）律师事务所（http://njls.mchinaapp.com/）重新构筑了这三大命题，创新业务模式、优化分配模式和加速人才培养。 

    众所周知，律师事务所采用的是合伙人制度。在这种制度之下，各律所积极探寻，不断创新，共谋发展。近来，随着“互联网+”行动计划的提出，这一探索模式得以明朗化。北京盈科（南京）律师事务所作为中国第一个利用“互联网+”实现运营的结构，它的成功探索为律所今后的发展指明了方向。 

    盈科的模式与传统的律师事务所有很大的不同。盈科律师事务所成立于2001年，借助互联网平台实现了飞跃式发展，执业律师由最初的20多人扩张至3000余人。与此同时，盈科以独有的互联网模式赢得了广大群众和业界的一直好评。 

    借助“互联网+”，可以加速律所与互联网的深度融合。在互联网出现后，网络平台成为了律师宣传的重要途径。随着行业融合的不断加剧，“互联网+”给律所律师带来了更多意想不到的收益。在合伙人引进方面，利用互联网可以实现异地搭接，将不同区域的律师拉到同一平台上来。 

    除此之外，盈科还优化了分配模式。在与其他律所竞争的过程中，价格是除专业素质以外的第二大要素。如何把价格降低到极致呢？通过互联网卖服务，可以有效降低律所成本。原来，一家律师事务所通常会分设到各个门店，“等客上门”。门店的设立需要一大笔资金的投入，另外办公开支也不是小的数目……现在，通过“互联网+”有效减少了这个开支，进而降低了律所的经营成本。今年自李总理提出“互联网+”行动以来，全国上下掀起了一场革新热，未来有望助力律所全面网络化。待用户习惯形成之后，借助电子商务可以彻底摒弃门店，实现网上服务。 

    在“客户体验为王”的时代，客户体验在互联网产业中得到了极高的重视。当下的竞争就是客户体验的竞争，要想获得更大的客户市场，就必须要万事具备，解决客户问题，为其提供最优质的服务。用户只要登录平台，便可以选择与之案件相同领域的律师资料，接受免费的咨询服务，最后进入法律流程。在这一点上，盈科依然走在了行业的最前沿。