和雷军唱反调，票据宝20个月破60亿

    2月24日消息，票据宝（www.pj.com）对外宣布，在短短上线的20个月里，其理财平台累计投资总额突破60亿。60亿元，对于一个行业来说可能只是一个小数字，但对于一个从无到有的企业来说，却是一个很大的进步，一个迈向阶段性发展的重要台阶。 

    业内首个票据生态系统 获陈一舟2000万美元A轮投资 

    事实上，票据宝也是国内首个打破票据领域闭环生态的理财系统，最早能够让票据宝名声鹤立于互联网金融业的事件缘于，A轮获得人人网2000万美元投资。 

    据相关人士透露，公司能够依托票据业务成交额迅速提升，一方面依托公司在票据领域多年深耕细作，借助人人网在大数据领域的优势，两者合作可将票据宝完善的票据理财体系发展的更大更强，另一方面，公司拥有一套集票据信息、理财、培训和评级服务的生态系统；公司高层管理人员多是来自银行业、企业界、担保公司在内的大量跨行业专业人士。 

    2015年是互联网金融的“冰与火”之年，尤其是以P2P网贷行业表现最为明显，一方面，行业整体成交规模累计突破万亿元，引得各路资本争抢入场；另一方面，问题平台风险接踵爆发，跑路、倒闭事件依然是一个难以绕开的话题。适逢去年年底，行业监管细则征求意见稿问世，这让一直处于野蛮生长的网贷行业逐步阳光化；同时，也要注意到，监管细则的出台意味着告别粗放式发展阶段，各互联网金融公司由此进入深耕细作、苦练内功时期。 

    成交额只是一个量词，但也体现了一个公司背后的核心竞争力所在。60亿，对于一个行业来说，尤其是高速发展中的互联网金融业来说，可能微不足道，但对于一个从无到有的初创型企业来说，却是一个很大的进步，是公司发展迈向阶段性的重要台阶。 

    据相关报道，网贷平台成立超过两年的不足四成，注册资本不低于5000万元的网贷平台数量不足一成，问题平台涉及几十万投资者，有的跑路平台更是成立不足一月；这些问题的背后都反映了网贷平台缺乏核心竞争力，缺失较为成熟的可持续盈利模式，更是公司定位不清晰、业务不明确、人才不专业所致。 

    对于票据宝来说，60亿并不是单纯的成交额那么简单，更是公司战略定位清晰、核心竞争力存在、业务模式成熟可持续的表现。 

    据知情人士表示，票据宝团队核心人员平均拥有5年以上传统金融行业经验，团队内部始终严格把关金融风控口；票据宝CEO李华军曾任某上市股份制银行支行行长，其金融部和风控部分负责人余小瀚和李庆培分别有超过10年、5年以上的银行经验，对金融产品分控、业务流程和操作管理风方面具有很强的管理能力。 

    和雷军唱反调，坚持唯“慢”不破 提出“金融+生活”概念 

    天下武功，无坚不破，唯快不破，但对于一个企业来说，却需要一种“慢”文化。“慢”是要深耕细作，深入市场，秉持百年老店的态度。这种企业理念对于票据宝来说，再恰当不过。 

    票据宝CEO李华军曾表示，“票据宝要做互联网金融行业中坚持专注、精耕细作的“慢”企业，杜绝投机主义。” 在企业运营文化上，坚持三个“要有”和三个“不要有”的班风：要有班级文化，要有创新文化，要有互助文化；不要有官僚文化，不要有帮派文化，不要有马屁文化。” 

    遵循“慢”文化精神做企业。李华军说，当前，互联网金融行业过度追求高速发展，收益率过高，疯狂扩大规模，如吸食鸦片大面积铺广告，用敛入的新资产填补旧漏洞，这种互联网式的冲动是“病态”的商业逻辑。前不久问世的P2P监管细则征求意见稿明确了市场监管主体，规定了信息披露更具体真实，并实行中介机构备案制管理无疑是“物理治疗”互联网金融行业的一剂强心针。但行业的发展更需要“企业自律”这个食疗的治疗方法。 

    “早前，在日本修禅悟道思考票据宝未来发展战略时，感受到禅道所言的‘初衷’‘极致’——初衷是文化核心，极致是执行原则，这两者或许是治疗互联网金融行业的‘快’肿瘤的食疗法。”李华军表示。 

    遵循“慢”文化精神做产品。据悉，票据宝发布的几款产品分别定位于活期票据理财及短期票据理财；其中，“天天宝”更是打破票据期限的限制，随买随赎；票票宝，1元起投，超余额宝收益，2—180天生息期限，到期银行承诺无条件兑付；玩赚宝，在票票宝基础上引入随机红包元素的一款产品，收益率在5%~15%间浮动。 

    凭借三款理财产品，自成立以来，票据宝理财平台的成交投资额不断创下纪录。2015年12月8日单日投资额突破5000万元，同月25日累计投资金额突破30亿大关，并给用户赚取超过2000万元收益；2016年2月24日，票据宝理财平台累计投资额突破60亿元，为用户赚取近3000万元收益。 

    “不过，票据宝未来不止局限于互联网金融理财领域，‘金融+生活’是票据宝下一阶段目标。”李华军说。