看鸿辉公司如何玩转山羊产业链生态圈

    互联网改造农业：空间巨大

    互联网作为一个新兴行业，作为第三次工业革命的产物，也是离传统行业最远的一个行业，互联网对社会的变革影响从两个方面得到体现，其一就是互联网本身的作用，其二是利用互联网技术改造其他行业的中显示出它的价值，许多行业显得老旧和过时了，与时代不合拍，而互联网技术对他们可以说起到了回春的作用，当然了，互联网并不是万能灵药，一个传统行业如果被互联网挖掘出它的能量，它肯定要具备几个要素，其一，有巨大的市场潜力；其二、产业在现代社会中明显落伍；其三、生产者和消费者都非常零散；其四、交易环节多、流程长。

    一个行业如果离互联网足够遥远，互联网提升它的效果就越明显，从这个角度来说，互联网改造农业的空间会非常巨大，特别对于中国这个传统农业大国，首先中国是一个农业大国，其次，中国的农业非常传统，这些都让互联网有了用武之地，互联网+农业带来的无限商机、巨大的蓝海市场已经得到了业界内外，无论是那些大型农企、还是互联网巨头的认同，农业、农企已经深深地卷入到了互联网时代中，互联网+农业和农业+互联网是不一样的，前者是互联网作为主导性力量，后者是农业依然是支柱，前者最典型的例子就是丁磊养猪，后者最典型的例子就是云南养殖业大佬鸿辉公司的养羊啦，一个从线上与线下的结合，利用线上的优势改造线下养殖业，一个是通过信息化让线上客户参与到公司已经颇具规模的线下养殖中。

    线上与线下的双向流动：鸿辉公司构筑山羊产业链生态圈

    鸿辉公司，全称建水县鸿辉种养殖产业有限公司，云南省农业产业化龙头企业，公司总部坐落于中国旅游胜地，云南省红河州建水县，2009年由普光辉建立，公司目前有标准化养殖场72个，山羊数量9万只，短短的7年时间里，包揽了从国家到地方的各种资质荣誉， 其中包括有，国家农业部颁发的：“肉羊标准化示范场”、“肉羊标准化典型示范场”、“国家农业产业体系肉羊实验场”，云南省农业厅：“国家良种补贴（种公羊）定点供种场”、“云南省农业产业化省级重点龙头企业”、“云南省优质牧草引种试验基地”、红河州政府：“红河州农业产业化重点龙头企业”， 红河州科技局：“云南红河国家农业科技园区示范企业”等。伴随着公司业务的突飞猛进，伴随着互联网、特别是移动互联网的全面实施，鸿辉公司现已由单纯的山羊养殖转型为山羊全产业链服务。而养羊啦平台则是鸿辉公司打造产业链经济的重要一环。

    养羊啦，顾名思义，就是养羊，养羊啦是一个互联网平台、2015年8月1日上线，是中国养殖业的一方诸侯鸿辉公司的一个对外的窗口，助力鸿辉公司从一隅而走向全国，这是当初鸿辉公司设立养羊啦的初衷之一，养羊啦的第二个作用是来自全国各地的客户通过养羊啦这个平台参与到鸿辉公司线下的联合养殖中的来，“你总结得很对，这两个初衷是并行不悖的，并没有一个先后的顺序，一个是让处于线下的鸿辉公司走向线上，跳出云南本地，一个是让全国的线上客户加入到我们公司的生产中，从而分得红利”，养羊啦运营总监林均强告诉记者。林均强所说的分得红利，实际上是从鸿辉公司的主要资产山羊的销售中分得，饲养于鸿辉公司专营牧场的育肥羊与奶山羊也是养羊啦平台上的产品，育肥羊一只1000元，联合养殖时间4个月，奶山羊一只6000元，联合养殖时间6个月，在养殖期间产权归客户所有，公司为每只山羊购买独立保险，保单与山羊一一对应，如果发生因为山羊死亡等风险造成客户的财产损失，由保险公司负责赔付。

（养羊啦模式）

       传统行业与互联网等新兴行业最大的区别就是，互联网是以用户体验为中心的，而农业等传统行业完全是一个卖方市场，因为普通城市居民离农业、农村、农产品太遥远，而且也不掌握相应的农业知识与技能，而且农产品的销售交易流程特别长，信息不对称严重，这些都让消费者处于弱势的一方，而互联网时代的降临几乎为农业的信息化和现代化提供了“一站式”的解决方案。但与其说鸿辉公司是被动地被互联网大潮推动着往前走，不如说，鸿辉公司主动拥抱互联网从而结出了丰厚的果实，根据记者了解，由鸿辉公司互联网事业部负责运营的养羊啦平台是鸿辉公司的互联网战略的一部分，可以说，养羊啦平台及其模式本就是鸿辉公司互联网战略的产物，我们可以透过养羊啦平台窥见鸿辉公司的互联网战略方向与执行互联网战略的方法，而鸿辉公司并没有因为养羊啦平台取得的成绩而放慢脚步，已经上线很快就要开始运营的养羊啦生活平台也是由鸿辉公司互联网事业部负责，如果我们把鸿辉公司的山羊产业链战略分为养殖、生产和销售三个环节，那么对应线下养殖的就是鸿辉公司的线上联合养殖平台养羊啦，而养羊啦生活平台就是起到线上销售和信息反馈的作用，要说到鸿辉公司销售的产品，这就牵涉到鸿辉公司的山羊产业链的战略核心山羊乳制品，鸿辉公司养殖和山羊乳制品都是源于线下的生产活动，而养羊啦和养羊啦生活必须靠线上运营的维持，两者相辅相成，从无污染的山羊养殖业到纯天然的山羊乳制品的特色生产，不存在养殖者与消费者的区分，养殖者就是消费者，养殖者为消费者养殖，最后达到你中有我，我中有你的境界。从而形成产业链生态圈的结构。“在我们山羊产业链生态圈中，包括四个主体，每个主体都有自己的作用和功能，比如我们鸿辉公司的专营牧场，是负责线下联合养殖的，而我们公司乳制品厂现在处于蓄势待发的阶段，是负责生产加工乳制品的，而养羊啦平台是线上联合养殖的、养羊啦生活平台是负责产品、主要是山羊乳制品的销售，形成一个闭环，为什么是一个闭环呢，因为各个部分都是有联系的，举个例子，养羊啦平台是联合养殖的，但这不是一定非走标准化的道路，个性化定制才是未来的发展方向，所以我们会依照客户的需求，为山羊制定特色的食谱，然后山羊产的奶，也就是奶源经过乳制品厂加工后，就会通过养羊啦生活平台销售给特定的客户。”鸿辉公司总经理助理朱锐告诉记者。