流量黑洞下，企业如何完成“肖申克的救赎”

   互联网下极速扩张的流量黑洞 

    在很长一段时间，流量分发是最大的互联网生意模式，只要你不择手段地把人圈进来，在亿级流量基础上，就可以卖任何东西给你的用户，广告、游戏、各色服务和商品，甚至坐地起价，我们称之为“流量黑洞”。事实上，流量黑洞和互联网同步而生，相互依存。大平台的流量黑洞尤为明显，企业在平台上花钱买流量，在为自己导流的同时实际也是在无限极扩大黑洞，今天几大主流电商平台尤为明显。 

    企业看似转型，实际深陷而不自知 

    传统企业或者电商、微商，转型线上平台，看似在为自己导流量，提高收益或者布局，实际这些流量并不在自己手中掌控，进而扩大平台流量黑洞，花钱买流量实际是花钱向平台要流量，使得平台流量黑洞威力倍增，企业购买流量的投入逐步增加，产出的效率却越来越低，已经深陷流量黑洞不能自拔。一些平台电商企业会拿出利润的40%到50%来付费买流量、买广告，否则竟无法在平台存活。企业营销成本居高不下“高处不胜寒”，流量平台变成企业买不起又惹不起的主，后来醒悟了，企业主们几乎达成一个共识，当一些大的平台巨头携数据和用户占有某个行业入口资源，就会使绝大多数中小企业陷入流量黑洞困局。 

    流量资产管理，企业自我救赎核心 

    点点客在13年就开始倡导移动社交营销，如今又首倡“流量资产”概念，点点客认为在这个流量为企业核心的时代，企业需要通自己进行流量运营和深耕裂变，无论是通过有效的活动、还是社群化的运营，必须形成自己的流量价值，进而建立起自己流量资产价值链，盘活整个流量体系，流量掌控在商户自己手中，拥有自己的流量资产和流量中心，企业或者商户才能从流量黑洞中走出来，完成自我救赎。 

    比如“世果汇”就是从平台电商转型社交电商的成功案例之一，15年初世果汇创始人刘小燕通过社群做了一次成功的促销活动，发现社交电商的流量成本几乎为零，整个过程都在做内容传播，深知移动互联网的红利要来了，通过运营和管理自己的用户流量进行盘活和裂变，9个月后世果汇的人人店分销后台达到了12万分销商，每一个分销商都是一个新的流量入口。 

    然而流量黑洞并不可怕，良性的企业发展都必须要建立起属于自己的流量资产，通过合理的社交化运营，形成企业的核心资产之一，不仅仅可以助力企业自我转型与改革，也能通过不断调整和优化自身的流量资产，将其转变成企业的核心竞争力，在时代变迁中乘风破浪。