互联网家政那些Tree new bee

 昨天看了雕爷的《一个能活一千多年的O2O》被浓浓的幽默感所折服，也对58到家平台森森的担忧。《一个能活一千多年的O2O》不看内容，只看标题我是认可这句话的，只要有互联网，就一直会存在O2O，“我想一万年”都是不为过的。 

    雕爷的文风一直那么犀利，但是吹牛逼的功夫比文风更犀利。文章中提到e家洁、阿姨帮每天几万单，我想问问雕爷，河狸家是不是每天超过几万单。（O(∩_∩)O~）同处在O2O领域，呼吁大家放大词、说大话、吹牛b的习惯收敛一下；如果大家都收敛，实事求是做事，从创业、资本、发展、市场规模到用户习惯，都会比现在要好很多。 

    大家想个问题，O2O核心解决的问题是哪些，现在现状又是什么？1、消费者找到安全、高性价比服务；2、服务商挣到钱；3、平台提高运营效率、管理效率；以上是几方核心诉求。现在呢？1、消费者不免费不用、不打折不买；2、服务商不补贴不干；3、平台多数在to VC。资本寒冬还在叫，O2O伪命题论还在吵。 

    那些能活一千多年的O2O是哪些？哪些真的在Tree new bee？哪些在吹牛b？我一直扎身在互联网家政行业，服务于来人到家。对e家洁、阿姨帮略有了解，我敬重同行的从业者，但是对每天几万单的说法，我只能“呵呵”了。三鼎家政集团（来人到家为三鼎线上品牌）发展了18年，行业标杆企业；服务30城（目前辐射范围最广的家政企业），综合好评率超过98.5%；保洁类日平均订单也才刚过万单。来人到家和e家洁、阿姨帮等等在多个战场相遇取得完胜（读者有兴趣可以上各大平台查查下单量；自有平台不便透露你们懂得），凭什么每天几万单？ 

    写到这读者可能觉得我们有点小气；其实我想再次重申，我写这篇文章的目的是为了呼吁广大同行，大家一起把这块居家服务蛋糕做大。多点Tree new bee，少点吹牛b。来人到家的运营宗旨：坚挺服务价格，狠抓服务质量。用习主席的话说就是“供给侧改革”，用工匠精神为互联网家政Tree new bee。 

    ——By 程蠡