惠装CEO刘禹锡：惠装誓要开启家装新电商模式

 
    上周，《京华时报》在A13版整版只刊登了“轻点，疼”3个字，作为一份严肃的党报代表，《京华时报》的“轻点，疼”一时间引发舆论热潮，广大网友也纷纷开始猜测“轻点，疼”指的是什么。隔天，《京华时报》终于向大众揭晓了答案，原来“轻点，疼”是互联网家装公司惠装联合《京华时报》打脸黑装修的悬念营销。 

    此次营销，被广告门等权威媒体收录为2016年广告经典案例中，不仅有500余家新闻媒体展开了相关报道，还引来了互联网公司的争相模仿。更重要的是，惠装开始走进大众视野，逐渐被人们熟知。在“轻点，疼”引发全民热议之时，事件主角惠装的CEO刘禹锡接受了媒体的采访。 

    关于策划打脸黑家装事件的起因，刘禹锡告诉记者事件来源于3.15打假，3.15变成了每年一次的集中打假、维权渠道，虽然3.15晚会已经曝光了衣、食、住、行等与人们生活息息相关的领域，但尚未揭露过传统家装市场的黑幕。另外，维权、打假不能只依赖3.15，更要依靠行业的自律和行业革命，而惠装作为新兴的互联网家装公司，一直秉承比传统公司省40%的理念，誓要终结传统装修的暴力时代，开启家装电商新时代，因而肩负起了行业革命的重任。 

    如何打造家装新电商模式，相信是网友格外关注的一个问题。 

    运用互联网思维的惠装在打造家装新电商模式的过程中最为重要的一环就是“去中介化”。惠装采用“工长模式”，让业主直达装修队，用户通过惠装APP就可以在线选择、预约工长，通过APP下订单。在原材料方面，惠装坚持F2C（工厂直达业主）模式，货到付款，让商品服务到消费者的距离最短，渠道成本最低。两大模式的采用，让惠装在价格方面具有了强有力的竞争优势。 

    另外，惠装针对传统装修公司的临时起价现象首创电子报价透明系统，工长上门量房之后，结合用户装修需求，根据实际情况在线将价格详尽报给用户，让用户明白在装修过程中每一分钱的去向，力图开启透明装修的时代。