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九牧王2015年净利润4.04亿 是怎么做到的?

2016-05-05 13:12 作者: 中国商业电讯 【字体: 我要投搞

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  九牧王股份有限公司近日发布2015年年报,在持续推动的零售转型大战略下,该公司2015年实现营收22.57亿元、利润总额4.91亿元、属于母公司所有者的净利润4.04亿元,分别比上年同期增长9.13%、9.74%、15.33%。 


    大环境这么低迷,九牧王男装是如何做到逆势突围的呢? 

    连续16年“老大”的四大秘诀 

    从收入的产品构成来看,男裤仍是九牧王收入的核心,占主营业务收入的比重为49.82%。值得一提的是,据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据,截至2015年,九牧王主导产品男裤综合市场占有率连续十六年位居全国第一,商务休闲男装综合市场占有率连续六年位居全国第一。 

    秘诀1:零售转型  

    2015年公司零售转型以消费者满意、终端店铺盈利为核心,构建以市场为导向的快速反应价值链。 

    转型的第一阶段从整合总部、分公司、门店的零售管理组织职能、零售培训和完善店铺标准等多方面强化零售运营能力,形成门店的核心竞争力;第二阶段以零售运营能力为基础,强化门店运营,建立单店规划和采买模型,提高采买的精准度,形成与前期规划之间的连动,最终形成商品管理的核心竞争力。 

    秘诀2:做强男裤  

    公司将始终把男裤作为核心的战略品类,提升裤类版型、面料功能、工艺研发水平;推行产品经理制,导入SPA模式,实现商品全生命周期管理,对市场快速反应;启动裤百店计划,开出形象好、流水高的裤店;保持综合裤类占有率第一的市场地位。 

    秘诀3:分标  

    公司通过分标满足不同细分消费群的需求,新标牌J1于2016春夏正式推向市场。针对新标牌,公司成立了独立的团队并制定了详细的发展规划。 

    秘诀4:商品风格化  

    为解决目前商务男装同质化的问题,公司将商品风格化作为重要的战略举措。基于品牌定位,沉淀产品DNA、缩减SKU、明确核心产品和主推、精准采买,在终端呈现清晰的商品风格。 

    今年怎么巩固男装的江湖地位? 

    2016年九牧王仍将以“零售转型”、“做强男裤”为核心开展各项工作:  

    1)继续推行标准店铺项目,实现零售标准运营落地:2015年公司通过对标准店铺的打造,形成可复制的终端零售运营标准,在此基础上2016年公司将分阶段将终端零售运营标准推广到各 零售终端,实现零售运营标准的落地。 

    2)进一步提升加盟商盈利能力:公司将零售运营标准推广到加盟商,协助加盟商进行零售转型;协助客户完成营业计划和采买规划,提升加盟商的盈利水平。 

    3)建立品牌管理体系,完善品牌沟通传播策略:公司将通过建立“男裤专家”的品牌沟通策略,加强公司品牌与艺术、时尚的跨界合作,实现艺术与时尚的整合;优化VIP管理体系,完善 VIP顾客沟通策略。 

    4)强化自主开发能力:公司将强化产品系列化开发,寻找功能性面料,提高产品性价比,优化品类版型及工艺。 

    5)建立快速的供应链响应机制:公司将通过固化周间验证/季节验证;优化采买模式、提高规划与采买精度;完善常规款战略供应商备货机制,建立面辅料战略储备;建立快速反应专用流水线、持续优化业务流程等措施来提升快速反应能力,提高畅销品补单的比例。 

    6)O2O线上线下一体化,实现全渠道融合:2016年公司将提高线上线下同价款商品的比例;在全国建立若干个区域分仓,整合全国商品,提高物流配送效率;同时培育与发展C2B名师专属。 

    【编者按】 

    百胜软件与九牧王于2001年牵手,至今已深度合作十五载。每三年共同制定新的九牧王IT战略规划,每年度共同做一次信息化建设总结。目前,已帮助九牧王在全网营销、全程管理、仓配管理、会员营销、电商运营、购物平台建设等方面实现信息化突破。 

    2014年9月,在百胜软件与九牧王的通力合作下,九牧王“E商城”购物平台正式上线。该平台是九牧王O2O布局中的重要一环,平台上线翌日,九牧王得到资本市场的肯定,股票大涨。对于此次与百胜软件的O2O项目合作,九牧王董事长林聪颖倍加赞许。他表示,九牧王将借助百胜软件提供的智慧O2O服务,深入终端层面改进,深度打通更接近商业本质的线上线下融合,建立“营销、销售、支付、服务”的闭环商务,实现九牧王发展新突破。“E商城”的上线是九牧王全渠道布局中的重要一环。为企业发展指明了新的发展方向,今后百胜软件作为零售企业全渠道解决方案提供商,将深化与九牧王的合作,利用线上线下深度整合,真正实现多场景购物,助力企业完成互联网化经营策略、互联网化管理模式、互联网化价值观的创新转型,实现时尚产业的发展新突破。 

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