爱钱进首席人力资源官：创业型公司一切都要快

  近年来，互联网金融成为最强劲风口，各路资本纷纷涌入互金市场，平台获得融资变得稀松平常。同时，飞速发展的行业使得互联网金融人才明显供不应求，人才市场出现巨大泡沫，并带来人员流动性大、平台间挖角严重等一系列问题。“千金易得，一将难求”成为行业最真实的写照。为避免出现“招聘-走人-再招聘”的恶性循环，爱钱进从创立之初就搭建了一个科学、专业、可持续的人才管理开发和挽留体系，为以后的发展打下了坚实的基础。 

    不惑之年，趁没老之前再“折腾”一把 

    2015年初，业内以Freeman著称的徐益峰结束了宝洁中国近二十年的人力资源工作，踏上了一段新的征程，作为爱钱进人力资源及行政副总裁，投身于炙手可热的新领域——互联网金融。 

    在Freeman看来，这次转型是挑战也是机遇，离开众人艳羡的大企业高管职位，他没有经历任何痛苦的思想斗争。“这可能跟我的性格有关，要么不提离职，想要离开就不会纠结。我的主动离职让老板也很惊讶，建议我再想清楚，我说决定的事就不改了，因为在做决定的时候，我已经想清楚自己为什么要这么做。” 

    谈到投身互联网金融领域的缘由，Freeman说自己本性就是一个喜欢冒险的人，“宝洁20年的经历可以让我在岗位上安逸地待到退休，但是我不想‘混日子’”。互联网时代的来临，带来了与传统企业迥然不同的组织架构形式和沟通协作方式，作为长期在HR领域探索的我，更想通过在陌生领域的学习作为自己事业和专业能力的试金石。一个日新月异的领域、一家飞速成长的企业和一个复杂多变的人才市场状况都将使得这份工作充满挑战与机遇，Freeman认为这将带给他久违的激情和成就感。 

    创业型公司与世界500强，最大的区别就是一切都要快 

    谈到创业型公司与世界500强的区别，Freeman认为最大的区别就是一切都要快。大企业很难快，这个不在于员工是否聪明，关键在于大企业的机制不允许。在传统企业机制内有一个稳定的流程，部门内、岗位上的职责划分尤为清楚，流程化的分工模式难以提供创新的环境。现在的互联网企业和传统型企业不同，它内部有很多独立的小团队，而一个团队内有多个不同职能的部门在一起，部门内部诸如负责产品、风控、运营、开发的人在一起能做到快速反应、快速迭代。  

    在选人上，爱钱进跟世界500强没有太大区别。互联网金融因为其行业属性对人才设置的门槛更高，爱钱进自成立以来就持续从LendingClub、CapitalOne、亚马逊、麦肯锡、德勤、花旗银行、建银国际、阿里巴巴等金融科技机构引入高端人才。某种程度上讲我们的人才要求更高，因为输不起，所以，坚持用对人。我们会借助SHL测评工具全面评估候选人和我们的DNA是否一致。比如，我们最近给一位销售背景的候选人做了测试，发现他想法独立，又有战略性思维，批判性分析强，这个人就是我们想要的类型。仅仅通过面试很难对人有完整的认识。另外我们会做候选人背景调查，确保没有诚信方面的问题。 这就是我讲的“精招”概念，我宁愿错过也不愿意招错。因为，把不合适的人招来之后再劝走，消耗的不仅是时间和精力，对团队的影响也会很大。  

    当然，爱钱进用人时也看员工秉持的价值观，如果仅仅因为薪酬而来公司，那一旦有其他企业给出更高的薪酬就会被挖走。我们只想找跟我们“情投意合”的人，他们不但专业能力强，在自我驱动、成就意识上也有独到的认识。 

    爱钱进会给想做事的人更多“空间和自由”，他们通常会在一些重要、有难度的项目中担任领军人物的角色，让他们在一个没有天花板的舞台上尽情展示自我。