远光软件：人才培养的道与术

     日前，珠海市人力资源和社会保障局发布2015年度“高层次人才”及“青年优秀人才”名单。远光软件总裁黄笑华被授予高层次人才称号。近三年来，远光软件已累计获得高层次人才称号2人、青年优秀人才称号30人。 

    作为一家专注于企业管理的IT公司，远光软件长期以来，一直在关注并探索企业管理的最核心元素——人。以自身的管理为例，远光人需要具备什么特质？他们需要什么样的工作环境，工作氛围？他们将推动远光朝着什么样的方向前进，而他们又将在这个过程中，收获什么？ 

    唯人是道 

    尽管科学与技术日新月异，人工智能突飞猛进，远光软件自身也专注于无人值守的自动化、数字化、智能化生产、办公、管理技术及产品的研发。但远光软件始终认为，唯有“人”才是企业发展的不竭动力。 

    自创立起，远光软件积极致力于以人为本的企业文化塑造，强调尊重知识，尊重个性，推行唯业绩，不唯学历、资历以及过去的功劳的人才观。此举有利于促进人员的全面发展，有利于调动人员的积极性主动性，从而实现与企业的共同成长。 

    多元之术 

    “创意精英团队了解市场、明白需求，通晓产品，并且知道如何给用户推荐合适的解决方案。”远光总裁黄笑华心心念念打造远光专属的“创意文化”，希望组建一支具有澎拜激情，丰富创造力、敏锐洞察力和感知力的精英团队。 

    培养复合型人才已经成公司传统。早在创业初期，远光软件报表核算系统刚刚推出市场，稳定的日常功能在月报、年报时难以负荷，频频报错。为解决问题，远光管理层做出了一项惊人之举：把所有的开发人员派去全国各地的客户现场驻扎，去体验自己的产品。此举全面扭转了开发人员的认识误区，增强了对于产品的责任心，进驻一线，深入了解用户需求。自此，远光软件开启了开发、需求、实施三个身份合而为一的复合型人才锻造之路。 

    育人之技 

    进入团队的新人往往分成“大拿”和“初哥”两大类。作为专家的“大拿”是每个团队的期待。而远光软件对于“初哥”的关注和培养，往往给团队带来意外的惊喜。 

    2004年应届毕业来到远光的李美平，历经实施、测试、开发等工作岗位，如今已经成为公司高级副总裁，全面负责公司集团管控产品开发及业务拓展。2006年应届毕业先后进入公司的周志明、谢小明，担负着公司拳头产品远光GRIS和远光ECP云平台的研发重任，两人合作撰写的《深入理解OSGi》于2013年正式出版，作为全球首本基于最新OSGi R5.0规范的著作，该书一度占据专业类书籍销售榜榜首。2016年的迎春晚会上，两名“90后”站上了远光十大营销精英的领奖台。 

    互联网环境下成长起来的“90后”，思维敏捷，个性张扬，敢于突破，有着前辈们所没有的勇气和灵活性。针对新生代的特性，远光软件更注重团队协作和氛围建设，适度规范和科学指引相结合，推动工作和兴趣的融合，企业价值和个人价值的双赢。“阶梯型人才队伍的锤炼一直是我们持之以恒的事情。90后的创造力，将成为公司持续创新的爆破点。在这个过程中，他们也将一步步走向、实现自己的价值与梦想。”远光人如是说。 

    

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