消费渠道变了,服装生产网怎样跟上时代发展的潮流

  社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利，多余的空间租给麦当劳肯德基赚取房租收入。可见现今百货商店现在是怎样的状况。

    随着互联网的普及，现在互联网电商目前总量3.88万亿，每年成长高于30%，并且已经开始逐个击破零售品类，从服装+3C到食品+个护+家居+母婴，再到今天的生鲜——生鲜是最后的堡垒。所以说现在零售业的竞争是有多么的激烈，在这个互联网时代，要么能够有独特的营销思路，优越的产品品牌，要么就是等着被消灭，最后只能落个陪练的下场。

    作为服装生产巨头以及服装生产网（www.zgfzscw.com）的建设者王舒华表示：中国电商为什么能够超过美国?主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。美国的亚马逊我们看便宜不了多少，中国从一开始网购就便宜20-30%，我们之所以能这样做，是因为美国的线下连锁店都已经有几十年历史了，他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模，被颠覆很容易，而且我们送货的密度大，成本也比较便宜，所以体验很好。

    王舒华先生还表示：服装行业虽然竞争力大，并且有淘宝、京东等这些大型并且成熟的服装零售平台作为竞争者，压力真的很大。但是服装生产网（www.zgfzscw.com）依然走稳重路线，不管对手有多么的强大，服装生产网，安心的做好自己。在产品上，设计出更多优质、款式新颖的服装，在面料选择上也绝对不马虎，真正的做到让消费者满意的产品。价格走平民路线，让中国人都能买的起的服装产品，相信在王舒华先生的带领下，服装生产网将会往更高的地方去发展。突破重重阻碍，最终拥有自己对于服装生产行业的独特之处，拥有更多忠实的最随者。