以威能为例，新时期我们应向百年企业学什么？

   100年，在时代的变迁中，不过是时光荏苒、白驹过隙。但对于企业而言，100年发展背后的精神和品质，是全球经济发展的重要推动力。

    尤其在中国，百年企业更显得难能可贵。现阶段中国集团公司的平均寿命不到十年，小企业的平均寿命更为短暂。新发展周期，如何让更多中国企业成为百年佳话？不妨将目光转向西方，从拥有800多家百年企业的德国汲取经验。

    德国是一个盛产“富N代”的国家，家族企业被很多人认为是德国企业，尤其是中小型企业成功的核心要素。威能就是德国家族企业中的杰出代表。

    1894年，德国威能创始人约翰•威能发明了世界上第一台闭合系统燃气热水锅炉，威能王国的版图由此不断扩大，目前已在全球60多个国家拥有超过3千万用户。

    时代在变，144岁的德国威能之所以能经受住时间的考验，克服了漂洋过海的“水土不服”，除了得益于不断传承的匠心工艺，还因为做到了以下两点——

    开放包容，拥抱变化

    继发明了世界上第一台使用煤气的循环加热系统后，威能创始人和继任者们又推出了多款具有变革意义的产品，让欧洲人率先拥有了舒适的沐浴体验。迈出成功的第一步后，1967年，威能又推出了集成两用锅炉，通过一套设备，同时满足供暖和生活热水的需要。

    这一创举为威能日后走遍全球打下了坚实的基础。很快，威能倡导的清洁分户式供暖在欧洲开始普及，并被越来越多国家和地区的用户所接受，中国就是其中之一。2017年威能采暖产品在中国销量突破100万台，威能大白兔成为中国消费者心目中舒适温暖的化身。

    能力越大，责任越大。面对全球日益严峻的气候环境问题，威能再次拥抱变化、迎难而上，发起了S.E.E.D.S可持续战略，制定了兼顾环境、员工、产品研发、企业发展和全社会可持续的战略细则，并将“以改善生态环境为己任。让每一个家庭更舒适，让世界更美好”作为集团新愿景。

    在2017年举行的波恩世界气候大会上，威能集团企业传讯及可持续发展事务总监Jens Wichtermann博士作为企业代表，向公众介绍了威能在保护气候环境和可持续发展方面的成功经验。通过不懈努力，从产品研发、生产到购买、使用和最后回收，威能真正做到了“以改善生态环境为己任”。

    新愿景下，威能对于舒适的理解也不再局限于温度。在威能看来，外在的舒适体验是一种能够直达内心的幸福感，所以威能正在努力为亿万家庭带去更全面的舒适体验。

    用户驱动，提前布局

    近年来，威能新风系统、水处理设备和空气净化器等系列产品陆续在中国推出。凭借良好的品质和服务，威能收获了一批粘性极高的用户，很多产品一上市就成了爆款。

    在威能看来，消费的本质是一种相互信任。获得用户信任同时，威能也信赖并紧随着用户需求，不断进行产品升级，促成了产品与用户间的良性互动。

    而在快速更迭的行业大格局中，仅仅依靠消费者的需求伺机而动，显然不能成就威能行业“引领者”的地位，提前布局也是威能“步步为赢”的关键。

    2015年起，在“互联网+”的浪潮下，智能家居成为热门，同行在内的不少传统家居企业，开启了智能化转型的道路，甚至连互联网企业也跨界智能家居。此时，威能再次先人一步，将目光投向了包含智能家居在内的舒适家居市场。

    提前布局舒适家居市场，威能有着别人难以企及的“天赋”。在百年历史的积淀下，匠心工艺、全品类产品线和完善的服务机制，让威能可以在别人扎堆做一件事的时候，全面兼顾，游刃有余。

    每个百年企业背后，都是一本值得深思与学习的“教科书”。新的发展周期，中国企业在信奉“唯快不破”时，还应有做百年企业的情怀和理想，经受住时间的考验。