践行新观点，UCC国际洗衣打造干洗门店经营新模式！

 “干洗店规模有多大，利润收益就有多高”，这几乎是所有创业者和投资者都认同的观点。尽管都清楚地知道，规模提升意味着成本增加。可实际上，利润水平与门店规模大小真的存在必定的关系吗？纵观整个干洗行业，唯有有着27年行业经验的UCC国际洗衣，提供了一种新的观点。 

    一、UCC国际洗衣的新观点

    “小成本、小规模也能有大收益”，这就是UCC国际洗衣提出和践行的新观点。

    众所周知，一家干洗门店的利润如何，取决于三个方面，即店面规模大小、业务量多少以及品牌影响力高低。其中，直接影响到利润水平的，是业务量的大小和品牌影响力的高低。换言之，门店规模与利润收益的关系，其实就是业务量、品牌与利润收益的关系。

    只要有足够的业务量和品牌影响力，即便只是20平方米左右的干洗店，也一样能够获得数倍于成本的利润。反过来，如果不足够，那么就算店面面积达到100平方米以上，利润也不会高，反而会因为成本的增加而大幅拉低。

    二、UCC国际洗衣的新观点是否正确？

    “小成本、小规模也能有大收益”，这样的观点是否正确？实践是检验真理的唯一标准，想要知道观点是对是错，最有效的方法当然就是用案例说话。

    事实上，作为拥有这18000家干洗门店的实力品牌，可以用以证明的案例多不胜数。

    比如来自山东泰安的赵先生，因为原先做的农机生意运营惨淡，只好被迫转行，在众多选择中，经过仔细了解，赵先生最终选择了UCC国际洗衣干洗店。

    在UCC国际洗衣的专门经营讨论小组出谋划策的帮助之下，像“结合互联网引入新媒体营销模式，促销优惠升级”，在被行业称为淡季的那几个月，依然能够做到每天的营业额保持在高位。并且在不久之后，就在泰安开了第二家UCC国际洗衣干洗店。

    从中就可以看到，“小成本、小规模也能有大收益”这并不是一句空话，而是得到了充分实践证明的总结性概括。

    三、新观点带来的启示有哪些？

    任何的成功都不会是只靠运气，更多地是厚积薄发的结果。UCC国际洗衣能够得以证实其新观点的正确性，背后有着完整缜密的结构模式。

    最值得一提的，就在于提升合作伙伴的业务量方面。

    在成本固定的情况下，业务量越多，利润水平就越高，这是不变的事实。然而，业务量不会平白无故地增加，消费者也不一定要选择UCC国际洗衣合作伙伴的门店。想要吸引更多的消费者、增加业务量，就需要从两个方面着手——服务水平和宣传推广。

    UCC国际洗衣就是从这两个方面发力，在保证合作伙伴服务水平不断提升的同时，大幅度提升品牌宣传的力度。

    比如在提升服务水平上，斥巨资打造干洗行业首屈一指的综合性培训基地，建立了力量强大的师资团队，并建立其一套高效的培训模式，无论是谁，只要接受了相关的培训，就可以快速地掌握提供优质服务的诀窍。

    又比如在宣传推广上，线上线下全面出击。既有覆盖搜索引擎的软文投放，也有针对性地区域性（高铁、机场等等）广告投放，还与大家都很熟悉的“妲己”温碧霞签订形象代言合约，全方位地进行品牌影响力的提升。

    人均收入水平的提高，在带来了服饰的升级的同时，也对衣物洗护提出了更高的要求。干洗行业因此获得非常好的发展，吸引了众多的投资者和创业者。但也因为这样，干洗行业的竞争更加激烈。

    但如今干洗行业的竞争，已经不能只着眼于门店规模的大小，而是演化为业务量、品牌影响力和服务水平的竞争。UCC国际洗衣的实践证明，只要做好这三个方面，即便是小成本、小规模也同样能有大收益。